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京东实行轮值CEO制度,刘强东彻底放权了?

日期:2019-09-28 来源: 评论:

[摘要]事实上,在国内科技公司领域,轮值CEO的制度起源于华为。早在在2011年,华为就开始实行了轮值CEO的制度,华为包括任正非在内的八位高管轮流执政,每人半年。在华为的轮值CEO,由多位负责主要业务的高管轮值,任职期为半年。和华为相比,目前京东...……

事实上,在国内科技公司领域,轮值CEO的制度起源于华为。早在在2011年,华为就开始实行了轮值CEO的制度,华为包括任正非在内的八位高管轮流执政,每人半年。

在华为的轮值CEO,由多位负责主要业务的高管轮值,任职期为半年。和华为相比,目前京东并未公布轮值CEO的任期,也并未公布其他轮值CEO的名单。

关于轮值CEO制度的精髓,简而言之就三个词:内部产生、短期任职、轮换坐庄。

如此设计的好处就是:管理团队内部的每一位的成员都可以得到锻炼,并且可以更好制衡团队内部的利益,不用担心团队管理者各占山头,一方独大。

而京东此次轮值CEO实施的目的可能更加深远,一方面是企业代际传承的需要(培养京东高层管理);另外一方面还有企业业务转型的需要(无界零售的推出);最重要的是企业家自身的发展推动(刘强东站在更高的层面管控)。

前两者是企业永续经营的内在要求,第三是创始人企业家的主观能动性的体现,采取轮值CEO后的京东会不会迅猛发展,还需要时间来检验。但就目前的信息来说,京东早已经在为未来进行长远布局。

无独有偶,京东最大的竞争对手阿里巴巴,在2017年也正式开始尝试轮值制度,阿里大文娱宣布实行轮值总裁制,杨伟东担任第一任轮值总裁,向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。

越来越多的高层岗位轮换制度的出现,对HR来说将提出越来越高的要求,毫无疑问的是,懂企业战略的HR一定会越来越吃香。

控制欲强的刘强东用轮值CEO

去解决空降兵和元老们的矛盾

任正非之于华为,刘强东之于京东,他们具有一个相似点,那就是:创始人的超强控制力!

刘强东人称“东哥”,人如其名,面对京东的兄弟们,管理方式也以铁血着称,京东向来他一人说了算。这种管理方式带来的是,当初和他一起打拼的创始团队,留下来的并不多了。

与此同时,京东的主要对手阿里巴巴,不管是创收和创利方面,都在京东之上。想要超越竞争对手,想要实现那些年自己吹过的做物流、做AI的牛逼,进行在业务上要突飞猛进,京东必须在管理上也要深耕与创新。

所以,随着京东业务体系逐步扩大,分拆出的物流、金融等分公司都有了独立CEO,京东整个体系的核心京东商城显然也需要一个独立操盘者,这次轮值制度的出现,也算顺理成章的事情。

不过在刘强东心里,推动轮值CEO制度还有一个深层次的原因:去解决空降兵和元老们的矛盾!

早在2014年5月,京东在美国上市前,京东的高管曾经快速扩张过一次,有一群履历背景出色,有着顶级职业经理人经验的人才相继加入京东,例如原百度高级副总裁沈皓瑜等人。

这件事这引发了京东原有高管团队的反弹,有几位老将先后离开京东。空降兵和原有管理团队融合的问题,是很多企业长久需要面对的问题,这次轮值CEO的出现,也让刘强东有了权衡之法。

企业盈利模型早已变化

未来团队都是皮划艇,而非龙舟

小汇一直很喜欢一句话:对未来真正的慷慨,是把一切献给现在。

这句话的解释并不是让你全身心着眼于现在,而是你要在当下全力以赴,以此为未来做好充足的准备。

在很多人的概念里,企业是这样盈利或发展可能是下图这样的:

可大部分企业,实际的发展模型是这样的:

对于所有的企业来说,眼前的成功都是暂时的,没有不会走下坡路的企业,也没有永远在任的管理者。管理者就会用今天的制度创新去为明天的发展做准备,赶在下一次机会来之前,做好准备昂扬向上!

轮值CEO制度让企业的管理层的成员每个人都可以全面发展,成为应对各种局势的皮划艇,而不是一人独大,其他人只知道做埋头划桨的龙舟。

在暴风雨来临的时候,每个人都能根据以往的锻炼,对情况做出判断,随机应变,而不是“这个我不懂”,“这个我没做过”,手足无措。

除此之外,为企业挑选出更适合、更优秀的候选人,通过轮值CEO制度,让每个人都当了一把CEO,在此过程中,个人的长板和短板都暴露无遗,你究竟是个啥样的人,能力如何,在这样的管理制度面前暴露无遗,而不是跟领导简单地拍拍马屁、说说好话,领导一高兴就觉得你能力超群。

靠制度选人,有时候真的比靠人选人要可靠!

虽然轮值CEO制度还存在很多的问题和缺陷,但是制度的创新永远是在不断的试炼中完善的。如果因为害怕就止步不前,那么,不仅这个企业不会进步,身在这个企业的员工也只能逆来顺受,空有一身力气无处使,包括HR!

最后还是那句话,懂企业战略的HR,未来必将有大出息!

至于京东轮值CEO制度是否能顺利推进下去,我们拭目以待吧!

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